市民・社会組織市場における非営利団体、地域団体、アドボカシーネットワーク、会員制協会、協同組合、財団などは、社会の幸福の鍵となります。教育、健康、人権、地域社会の発展、環境保護、芸術・文化などを促進します。このセクターは、市民の関与の高まり、世界的な正義に関する緊急事態（健康、気候変動、社会変革）、そして説明責任と社会変革に対する国民の要求の高まりにより、ここ数年着実に成長しています。

市民および社会組織市場の規模は、2023 年の 632 億 6,000 万米ドルから 2031 年には 885 億 9,000 万米ドルに拡大し、2023 年から 2031 年にかけて 4.3% の CAGR で成長すると予想されます。

成長戦略

デジタルエンゲージメントとテクノロジーの採用

募金活動（オンライン寄付）、キャンペーン、コミュニケーション、ボランティア管理、分析、ソーシャルメディア、さらにはAIといったデジタルテクノロジーの活用によるレベルアップ。これらの技術は、リーチの拡大、コストの削減、モニタリングと評価の強化につながります。

ボランティアの動員と地域参加

ボランティアをアシスタントとしてだけでなく、パートナー、共同制作者としても積極的に参加させましょう。しっかりと構築されたボランティアネットワークは、活動範囲を広げ、地域に根ざした活動を展開し、信頼関係を築くことにつながります。

透明性、説明責任、および影響指標

寄付者、会員、そして地域社会は、測定可能なインパクト、透明性のあるガバナンス、倫理的な行動をますます求めています。適切な報告、オープンな資金調達、インパクト評価ツールは、信頼と正当性の構築を可能にします。

ローカライズされたコンテキストセンシティブなプログラム設計を優先

地域の人口動態、文化、ニーズに合わせて取り組みを調整します。ある地域／国で有効なアプローチが、別の地域／国では必ずしも有効ではないことを理解します。地域のネットワークとリーダーシップを活用します。

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将来の動向

デジタルトランスフォーメーションの深化: AI、機械学習、予測分析、仮想参加、オンライン コミュニティの利用の増加。

持続可能性と気候変動対策：環境問題が優先事項として浮上しています。多くの市民団体が、気候変動、持続可能な開発目標、生態系保護をその使命と活動に組み入れるでしょう。

ハイブリッドなエンゲージメントモデル：物理的な活動とバーチャルな活動、対面での活動にオンラインキャンペーンを補完する。ハイブリッドなボランティア活動、ハイブリッドな募金活動。

革新的な資金調達モデル：クラウドファンディング、インパクト投資、ソーシャルエンタープライズ、マッチングギフト、コーズマーケティング。さらに、より多くの機関投資家による資金調達では、インパクト指標の要件が求められる場合があります。

主要セグメント

製品とサービス別

会員サービス

調理済み食事と飲み物

ゲームサービス

非居住空間の賃貸

プライベートギフト

助成金と寄付

政府の助成金と支援

タイプ別

学術界

活動家グループ

慈善団体

クラブ

コミュニティ財団

コミュニティ組織

消費者団体

協同組合

寄付方法別

オンラインとオフライン

組織の所在地別

国内および海外

機会

規模拡大のためのテクノロジーの活用: モバイル アプリケーション、ソーシャル メディア、データ ツールを活用して、十分なサービスを受けていないコミュニティや遠隔地のコミュニティに、より効果的にアプローチします。

影響測定および報告ツール:影響の証拠を求める寄付者の需要が高まっており、定量化可能な結果を​​示すことができる組織が重視されるようになります。

企業の社会的責任 (CSR) パートナーシップ:企業は社会的な目的に関わりたいと考えるようになっており、社会組織はパートナーシップ (目的マーケティング、共同ブランド プログラム) を確立できます。

若者の関与: 若い世代は社会意識が高く、デジタルに積極的に関与しているため、彼らのニーズを満たすように設計された取り組み (公民教育、若者のリーダーシップ) には高い参加率が得られます。

課題とリスク

寄付者の疲弊、乏しい資金をめぐる競争

規制およびコンプライアンスリスク、特に国境を越えた寄付や事業運営におけるリスク

デジタル格差（誰もが平等にテクノロジーにアクセスできるわけではない）

スタッフとリーダーシップの多様性を保証し、ミッションの逸脱を防ぐ

影響の測定は複雑で費用がかかる

一部の地域での政治リスク（NGO活動の制限）

主要プレーヤーと最近の動向

アメリカ州立大学協会（AASCU）

AASCU（米国内の約350の州立大学）は現在、2024年1月に会長に就任したチャールズ・L・ウェルチ氏が率いています。

最近の大規模な取り組みの 1 つは、Ascendium Education Group の資金提供を受けて、11 の州立大学が参加する複数キャンパスのパイロット コホートを通じて、コースの利用可能性の向上 (学生が受講する際に必要なコースを提供する、スケジュールの改善など) を通じて、これまで過小評価されてきた学生の学業成績を向上させることです。

AASCU には、「AASCU Next」という戦略計画もあり、教育の達成度、市民参加、多様性、革新性の向上など、将来のビジョンを描いています。

アンドリュー・グッドマン財団（AGF）

AGF は、特に制度面において、若者のリーダーシップ、投票権、社会正義を重視しています。

最近のハイライト:

当財団は、非営利団体に戦略計画支援を提供する第 8 回モルガン・スタンレー米国戦略チャレンジの受賞者です。

2025 年には 32 のキャンパスが有権者フレンドリーキャンパス認定を受けました。

AGF は、2025 年初頭にプログラミングの卓越性と透明性 (GreatNonprofits、Candid) も評価されました。

また、AGF が主張してきたジョン・ルイス投票権向上法案も議会で再提出されました。

ロータリー・インターナショナル

ロータリーの「世界を変える行動人：平和のチャンピオン」には、難民の子供たちへの技術指導、持続可能な農業など、平和構築に貢献した 6 名/学友が選出されました。

また、「People of Action: Champions of Impact」は、メンタルヘルス、環境管理（マングローブの保護など）、先住民の若者の経済的機会の支援において変化をもたらしたメンバーに与えられる賞です。

ロータリーは、ニューヨーク・ロータリークラブによる「FOOD SOSPESO」（ホームレスや食料不安を抱える人々への食糧支援（プリペイド食糧モデル））など、現地でもプロジェクトを展開しています。このプロジェクトは2025年に開始されます。

同社はまた、新しい会議形式（オーディオプラットフォーム）、より柔軟な参加、より多くの参加などを通じて、クラブ体験をより包括的なものにするためのテストも行っています。

結論

市民・社会団体業界は拡大路線を辿っています。デジタル変革、資金調達の多様化、ボランティアの動員、そして正義、公平性、持続可能性への高まる要請の高まりにより、世界中で緩やかながらも着実な成長が見込まれています。革新性、オープン性、地域に根ざした活動、そして新たな資金調達メカニズムを導入する組織は、その影響力を拡大することで成功を収めるでしょう。

ステークホルダーと資金提供者双方にとって、支援インフラ（規制の明確化、能力開発、技術）の整備は、このセクターの潜在能力を最大限に引き出す上で極めて重要です。今後数年間は、機会と課題が等しく存在します。最も効果的な組織は、ミッションに焦点を合わせ、機敏性、説明責任、そして包摂性を備えた組織となるでしょう。

よくある質問（FAQ）

2031 年の市民・社会組織の市場規模はどのくらいになると予想されますか?

市場規模は2031年までに約886億米ドルに達すると予想されています。

市場の成長を促進しているのは何でしょうか?

主な推進力は、企業からの寄付やスポンサーシップ、オンラインおよびハイブリッドの資金調達、社会意識の向上（社会正義、気候）、デジタルエンゲージメントツール、資金源の多様化です。

組織が注意深く監視する必要があるトレンドは何ですか?

DEI、ハイブリッドボランティア、環境の持続可能性、デジタル変革、影響測定の改善などのトレンドが勢いを増しています。

最も急速に発展している地域はどこですか?

北米とヨーロッパは引き続き堅調に推移する一方、アジア太平洋、ラテンアメリカ、中東・アフリカは、市民参加の高まり、デジタル接続性の向上、外部からの資金調達の増加により、高い成長率が見込まれます。

小規模/地域の市民団体を拡大するための最も効果的な戦略は何ですか?

優れたアプローチとしては、強力なオンラインプレゼンスの確立、企業や大規模なNGOとの提携、資金提供者を確保するために明確な地域成果の提示、ボランティアの活用の最大化、ハイブリッドモデルの採用、透明性の高いガバナンスの採用などが挙げられます。